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镇平县老庄镇围绕打造镇平经济发展新高地、整体工作“保五争三”目标，狠抓经济运行指标调度，研究逻辑，找准支撑，完善举措，确保二季度“双过半”，为“全年红”争取主动。

整合资源，专班推进。研究成立了经济运行指挥部，党委书记挂帅指挥，党委副书记牵头推进，七项指标分别明确班子成员负责抓落实，并将每季度任务分解量化，层层传导压力。优化人力资源配置，发挥机关同志个人特长，整合懂电脑、勤学习、善思考的新考录公务员及年轻同志，充实到相关单位，形成人尽其才，抱团作战的工作格局。

注重监测，加强调度。召开了一季度经济运行总结会，通报七项指标在全县方阵位次，总结一季度得失，谋划二季度措施。注重监测预警，坚持日调度日研判，主要领导主持，听汇报，查问题，找原因，通过问题整改突破卡点、堵点，推动指标落实。推行以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，确保各项指标平稳向好，争先进位。

实事求是，应报尽报。坚持实事求是原则，要求相关站所深入企业车间、项目一线，察实情、谋实招、求实效，主动完善项目手续、凭证资料等佐证，应报尽报实报、应统尽统实统。各专班牵头班子成员主动与县局对接，或上门请教，或邀请来镇实地指导，统筹做好沟通协调、材料收集、入库统纳等工作，保证各项指标一次报即通过。

严督实查，倒逼进度。明确由党政办负责经济运行指标进度的督促提醒，每天收集进度，建立台帐，全镇通报。对标任务表，对落实不力、推进较慢的，落实镇督查办提醒、观念能力作风提升年办公室交办、镇纪委约谈“三色”督办机制。利用机关晨会提问、随机抽查等形式，检验各项指标进展情况，倒逼工作进度，加快突破，奋力拼先。（刘振伟 李功朋）